21 | 11 | 2017

Planification et suivi d'un projet TIC


M.I.T. Consult: votre assistant pour ...

  • Mettre votre projet en place
  • Créer une vision claire, complète et planifiée de votre projet
  • Identifier les risques liés à votre projet et les actions à gérer pour les contrôler
  • Assurer le suivi du projet (suivi des livrables, respect des délais, respect des budgets) tout en en gardant la vision globale
  • Arbitrer les questions qui ne manquent pas de se poser tout au long du projet pour aboutir aux bonnes décisions
  • Organiser le dialogue entre les équipes de développement et les équipes en charge de l'exploitation des applications
  • Organiser la migration des données gérées dans l'ancien contexte vers la nouvelle application
  • Organiser les tests de l'application et, en particulier, la recette par les utilisateurs
  • Organiser la mise en production de l'application qui sera exécutée par les équipes en charge de l'exploitation des applications
Contenu de cette page

Cette page couvre les sujets listés dans le tableau qui suit. Cependant, la dernière ligne de ce tableau vous conduit à une explication plus détaillée l'approche adoptée par M.I.T. Consult pour gérer un projet TIC.

 

Sujets

Définition de la gestion d'un projet

Les activités clés de la gestion d'un projet TIC

Prince 2®

L'approche proposée par M.I.T. Consult pour vous aider dans le gestion de votre projet



Définition de la gestion d’un projet TIC

La gestion d'un projet TIC est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet TIC (voir définition d'un projet TIC en cliquant ici) , l’objectif étant d’obtenir un résultat de qualité pour le moindre coût et dans le meilleur délai possible.

 

 

Les activités clés de la gestion d’un projet TIC

Une fois le plan stratégique informatique réalisé, assister le maître d'ouvrage (c'est-à-dire votre entreprise) dans la gestion d'un projet TIC, c'est l'aider à définir le plan de projet et à en piloter la mise en oeuvre concrète c'est-à-dire :

  • définir concrètement comment on va organiser le projet (un seul projet ou un projet principal et différents sous-projets ?),
  • établir clairement le champ du projet et de chaque sous-projet défini,
  • initialiser chaque projet et le planifier,
  • identifier les fournisseurs qui pourront jouer le rôle de maître d'oeuvre pour l'ensemble du projet,
  • aider à la rédaction des cahiers des charges qui constitueront la partie technique du projet et, éventuellement, des sous-projets,
  • aider à choisir le fournisseur qui jouera le rôle de maître d'oeuvre du projet,
  • construire le plan de projet en y incorporant les activités qui sont de la responsabilité du maître d'oeuvre et celles qui sont de la responsabilité du maître d'ouvrage,
  • contribuer à la mise en place du ou des dispositifs requis pour assurer le pilotage du projet et, éventuellement, de ses sous-projets, et participer, en fonction du contexte du projet, aux différentes tâches définies dans le plan,
  • participer à la re-conception des processus métiers impactés par l'application à mettre en place. Cette activité est, aux yeux de M.I.T. Consult, indispensable pour quatre raisons principales:
    • elle permet de voir comment les nouveaux outils informatiques vont impacter l'organisation du travail et comment les processus métiers vont devoir être adaptés pour obtenir le meilleur retour sur l'investissement dans le nouveau système d'information,
    • elle permet de préparer les personnes impliquées dans les processus impactés aux changements qui résultent de la mise en place du nouveau système,
    • elle permet d'arbitrer efficacement les demandes fonctionnelles formulées par les utilisateurs du futur système durant la phase d'analyse fonctionnelle réalisée par le maître d'oeuvre. En effet, accepter ou non des demandes pour des fonctionnalités additionnelles, c'est évaluer la valeur ajoutée que ces fonctionnalités apportent au(x) processus métiers qui les utilisent,
    • elle sert de fondation pour la définition d'une stratégie de support à la performance et pour la concrétisation de la stratégie définie,
  • assurer le suivi des livrables du projet, des délais et du budget,
  • définir et coordonner toutes les activités de recette du système par ses utilisateurs,
  • définir et coordonner toutes les activités de préparation et de mise en oeuvre de l'application dans son environnement de production.

En cliquant sur l'image ci-dessous, vous ouvrirez une page donnant un schéma qui donne une vision globale de toutes les activités composant un projet TIC.

 

 


Prince2®

En tant qu'assistant à maîtrise d'ouvrage, M.I.T. Consult propose de s'appuyer sur la méthode de gestion de projet Prince2® considérée, avec la méthode PMI, comme l'une des deux méthodes de référence. Si vous souhaitez en savoir plus sur la méthode Prince2®, cliquez ici.



Approche proposée par M.I.T. Consult Si vous souhaitez en savoir plus sur l'approche proposée par M.I.T. Consult pour la gestion d'un projet TIC, cliquez ici.

 

 

 

 

 

 

®

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