Approche de M.I.T. Consult pour la gestion d'un projet TIC

Les deux phases
critiques d'un projet TIC

Deux phases critiques caractérisent un projet TIC:

• la phase de préparation du projet,
• la phase de réalisation du projet.

Il s'agit de la phase au cours de laquelle on procède à la mise en place du projet, on rédige le cahier des charges et on choisit le maître d'oeuvre qui sera responsable de la réalisation technique du projet.

M.I.T. Consult peut assister votre entreprise, en tant qu'assistant à maîtrise d'ouvrage,  pour mettre en place le projet TIC que vous souhaitez réaliser. Cela signifie aider à :

• définir concrètement comment on va organiser le projet soit en un seul projet, soit en un projet principal et différents sous-projets,
• établir clairement le champ du projet et de chaque sous-projet définis,
• mettre en place le dispositif de gouvernance du projet,
• identifier les personnes qui constitueront l'équipe projet,
• définir l'approche générale du projet,
• définir le dispositif de gestion de la qualité du projet,
• préparer les termes de référence du projet,
• définir et installer l'environnement qui permettra d'administrer le projet,
• planifier la phase d'initialisation du projet dans le détail,
• planifier les phases qui suivent la phase d'initialisation du projet,
• rédiger le ou les appels d'offres qui serviront à sélectionner le maître d'oeuvre et, éventuellement, d'autres fournisseurs,
• dépouiller les offres répondant aux appels d'offres et sélection des fournisseurs qui vont participer à la maîtrise d'oeuvre du projet.

Il s'agit de la phase au cours de laquelle la solution technique sera développée par le maître d'oeuvre ainsi que l'ensemble des activités permettant d'harmoniser la solution technique avec votre entreprise (ajustement des processus opérationnels, formations, mise en place des outils de support aux utilisateurs, conduite du changement, le suivi de la réalisation en termes de qualité des livrables, de ressources humaines et de budget).

Par sa maîtrise du processus complet de gestion d'un projet TIC, depuis son démarrage jusqu'à sa clôture en passant par les processus d'initialisation, de direction, de contrôle des différentes phases, de gestion des livrables (c'est-à-dire de planification et de suivi des différentes activités en termes de ressources techniques, humaines et financières) et de gestion des délais, M.I.T Consult propose ses services de gestionnaire de projet pour amener votre entreprise à avoir constamment une vue claire et précise de la situation. Le management dispose donc toujours de tous les éléments qui lui permettront de prendre les décisions les plus adaptées à la situation.

Grâce à son expérience de plus de 30 ans dans la gestion de projets TIC et BPM, M.I.T. Consult vous apporte tout son savoir faire en matière de gestion de projets TIC et BPM. Cette expérience s'est construite sur différentes méthodes de gestion dont les plus récentes qui constituent aujourd'hui l'état de l'art en matière de gestion et de suivi de projet : les méthodes PMI et Prince 2®.